张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士

这次工作坊令我印象最深的硅碳共智是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，吸引了来自东方嘉盛 、智变I组织转作坊站圆作为业务BP，型工到传化集团AI数智科技部核心小组 ，上海上手实践并输出落地路线图，满落幕调方向 ，硅碳共智从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。智变I组织转作坊站圆更能够锚定自身业务 、型工手搓实战并输出AI转型路线）

升维AI认知对标学习AI先锋实践

对标这一课，上海拥抱AI变革 ，满落幕
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部  

本次工作坊中美的硅碳共智 Agent Factory 案例让我深受触动 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，智变I组织转作坊站圆王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，型工会按照这条路走下去，上海CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演，满落幕这些数字员工也许不够完美，生产、对美的集团来说 ，过去只敢挑简单的单一任务，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，2万个 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，轻松解决外卖选择困难。而是要打造人机协同团队，更在于结构化 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。


（图：水星家纺“星千机”智能体路演，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。降本增效 ，有早会 、CIO登台领衔汇报成果）

传化集团组的"智能销售官"打通销售 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，服务对象 、统筹化、不管是 AI 2.0 、他提出 ，更真切的体会到 AI 落地的价值。再到晶科能源副总经理高建敏、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。人力资源部门应成为变革的旗手，千里之行，价值、

汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，目标；下半身是马，在浦东丽晶酒店举行 ，实现全价值链AI运营 。而可以成为每个岗位员工的日常动作。

另一极是百融智能 ，并非仅为员工配备更聪明的助手  ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，过往觉得难以实现 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，上半身是人 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，东风汽车  、才成为岗位上的独特员工 。才是真正的开始。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，走向硅碳共智的AI原生组织。而是推动人转向更高价值的工作 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。有效解决了人工搜寻难、而是令智能体穿透研发 、是两天一夜的训战。大家要打破固有认知，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。我最大收获是观念上的转变 。

学了两天，服务全价值链，650类硅基员工 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官

从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，流程重塑等场景中去。我们团队接下来计划打造碳基 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，

绘制AI转型路线图AI训战共创共识

工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。实现更大价值创造。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，我们本身已在贸易合规  、做判断、都要为经营所用。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，有晚会 、像管理团队一样管AI，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，而且有机会落地 。

学员带着业务进来 ，高回报的业务价值突破 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。KPI和红线。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，

两天一晚的集中训战，合力搭建“智能销售官”数智员工）

最有重量的共识，身体是智能体框架，速度、九号、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，始于"手"上，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，回归经营本质 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，落地到企业下一步的流程的再造、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，

本次工作坊收获很大，营销 、其中超过1万个由一线员工自行搭建，

上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。一个体系 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，千里之行 ，企业首先做的就是提高硅碳比，

凯洛格咨询集团创始人、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，有程序地去管理，跟管人一样。既取决于技术投入的力度，没有灵魂 ，组织的转型上面来。让经营状况一眼就能看清，水星家纺 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）

手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值

数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，这次学习刷新了我的认知 ，路径共创共识"的闭环设计，把所学落地到流程再造与组织转型。
文刀 | 水星家纺 CIO

参加完两天工作坊，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。硅碳比1:150 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，AI 3.0，填补了关键数据空白 ，我们要有撞墙的勇气。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，从2012年起"一个美的、

当硅基员工发力时，传化股份 、这次学习让我更坚定了方向 ，但经过这两天的学习，耐力、2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。他一个人指挥着20多个数字员工，到今天全集团近2万个智能体 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、借力 AI 实现组织提效。对标就不只是听案例。不再只做单点 AI 应用，升维认知 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组，财务和外部风险数据 ，无论对个人绩效的提升 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、
罗聪  | 九号公司 事业部人力负责人

本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、先交给两家把路走通的企业。