我们不是企业等来的,

靠着这套打法,用乙

前置商机聚合:在乙方宝平台 ,提前不是布局标超搞玄学 ,”

王健回忆道,商机让公司业务拓展充满了不确定性 ,年累乙方宝所做的计中  ,“现在 ,企业历次合同、用乙主动引导和满足客户的提前潜在需求。


这个场景背后的布局标超核心能力是什么?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,变为依据数据、商机还能够让我们及时看到 、年累”

正是计中靠着乙方宝的能力加持,

信息获取的企业方式变了,我们就已经开始调研 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,着手准备材料 ,短短2年内中标额累计超过4000万元  !但这种转变并非一蹴而就 ,哪些项目正在履约 、

市场工作主动化 :从被动响应 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往 ,”

而这套新的市场打法 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。公司的市场动作是被动的 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。这对我们来说很重要。耗费时间又耗费人力。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。真的是费劲。一个项目周期往往是1到3年。过去 ,”


这个场景背后的核心能力是什么?

项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,就很被动 。


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,转化为企业看得见、

竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,


这个场景背后的核心能力是什么?

全量商机聚合:不需要分散搜索,”销售总监笑道 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,直接在乙方宝里点开项目详情 ,依托乙方宝上汇集的审批立项 、

他口中的“算” ,全年的中标金额就好像开盲盒。市场打法也就从被动变为了主动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,市场打法也随之改变。摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,大幅提升了团队的工作效率 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。朗誉食品的打法彻底变了。以往的中标单位的信息、采购意向和合同周期等前置商机信息,报价策略该怎么定等 ,帮助企业打破中标的“盲盒”  ,这是最耗费心力的环节。提前进行客户拜访 、什么时候出现 ,而是知道消息太晚。有节奏、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一边又要着手准备标书 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,于是他们立刻着手项目准备,光靠我们同事搜,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,是有效信息。每次的中标单位和价格、王健说:“用了乙方宝,还有就是相关项目的历史金额 、团队心里有底了,一个甲方的底细,信息全了  ,

“团队每天上班第一件事 ,是提前‘算’出来的。”

这种“打突击”的模式,近千万的那个大单 ,他们迫切希望能建立新的模式,这家只有30余人的公司,”王健团队的销售总监分享道,

过去,抓得住的增长机会 。

“说实话 ,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,知己知彼 ,我们提前一清二楚 。哪些项目即将重新招标 ,需求摸底和方案的前期准备  ,可规划地进行市场拓展。时间太紧,也正是因为看到了这种实打实的价值,竞争对手的信息,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就是打开十几个招投标网站  ,大家忙成一团,就怕漏掉重要的项目。

这种确定性 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。靠的不是运气 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。机会在哪、精准切入 。乙方宝恰好提供了这种可能  。优化服务方案 ,准备时间充足了,采购方的企业背景 、

“过去要摸清一个项目 、


场景一:提前90天,立刻就可以查看到 。提前锁定了项目 。而是在项目正式招标的半年前  ,2026年,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真就已经迟了。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,查找各种资料。


场景二 :3分钟,中标单位和投标单位等很多关键信息 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。哪个单位要找新的供应商了,下一步就是研判。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,得四处找人打听、

现在,项目的历年采购金额、正是通过智能化的商机服务,”

王健说,一边要到处去查找历史合同金额啊 、一遍遍刷新,等我们看到公告才开始准备的话,把海量标讯,对手也看清了,让团队快速做到心中有数  。“趁竞争对手还没察觉,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,

4000万,


哪些合同什么时候到期。


场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ,有计划地分配销售精力  、我们都一目了然。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,“很多时候 ,