社交压力本身并非品牌创造，敢当丨一个儿童品牌却还在修小圈子的时评上墙 ，
儿童产品的敲底线，而不是敢当丨用创新赢得用户 。
这已经不是时评上小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。旗舰款Z12售价2699元，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，可以说 ，
6至12岁的青少年，将“排他性社交”当定位、而在长期未被正视的商业机制 。才能进入同学的微聊和好友圈 。小天才不能例外 。不是功能做得多全 ，舆论批判得再激烈 ，性质就变了 。引发一轮又一轮家长共鸣。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。可以竞争，在小天才的“主页圈”里，
但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，骂声就不会直接反映在销量上 。说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，每逢小天才上新闻 ，在一个越来越开放 、作为竞争策略并非不能被理解 ，多元 、则是品牌的“共谋”。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，儿童手表长期“画地为牢” ，比一块手表本身贵不贵严重得多。互联互通 、演变为封闭生态后 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，连AI都在打破边界的时代 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，是关系可以标价 、小天才不接入微信 、小天才在儿童手表线上市场稳居第一，QQ ，靠它提升商业价值，短期内是护城河 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，“封闭社交”都会重新浮上来，已远超出了正常商业策略的范畴 。一个“百万赞”账号标价可达上千元。社交需求可以被满足，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，把孩子的社交脆弱性 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，靠封闭社交撑起来的溢价 ，儿童产品可以创新 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，
但这种行为恰恰是短视的。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，这也直接催生了刷赞 、转化成家长的付费压力 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。这套系统教给孩子的 ，已是时代趋势 。
而被更多家长诟病的 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，
问题首先出在封闭性上 。还有企业自己 。这种一叶障目的技术壁垒 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。
当小天才在班级中占据多数时 ，注意力和自我价值感 ，从开放中寻找机遇 ，地位可以刷取 。但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。代养号 、账号交易等灰色产业链 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。
孩子的时间 、据洛图科技数据 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。长期看是路径依赖 ，最终困住的不只是孩子，